Kinerja Karyawan Adalah Poin Penting untuk Kesuksesan Perusahaan
Tidak ada teori umum yang menyeluruh tentang kinerja karyawan.
Efektivitas organisasi dalam mengelola, mengembangkan, dan menstimulasi karyawan mereka merupakan landasan penting untuk performa organisasi.
Pasalnya, setiap karyawan akan dapat berkontribusi dalam kesuksesan atau kegagalan bisnis Anda.
Oleh karena itu, manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap performa pegawai.
Dalam menilai performa tersebut, ada beberapa hal yang dapat diperhatikan seperti tingkah dan perilaku selama berinteraksi di lingkungan perusahaan.
Dari kecenderungan itulah, manajemen SDM akan dapat mengetahui secara eksplisit gambaran bagaimana performa pegawai tersebut.
Namun, untuk lebih jelasnya Anda dapat mengetahui apa saja faktor yang mempengaruhi performa karyawan yang naik turun melalui ulasan ini.
Faktor yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan dan Solusinya
Jika diadakan kuesioner kepada para pegawai, apa saja faktor-faktor yang dapat mempengaruhi produktivitas dalam bekerja, tentu jawaban yang diperoleh akan banyak.
Akan tetapi, dari sekian banyaknya jawaban tersebut, terdapat faktor-faktor kunci yang paling banyak ditemukan di perusahaan dan dialami oleh karyawan yaitu:
1. Gaya Manajemen Perusahaan
Manajemen yang efektif membantu meningkatkan motivasi, keterlibatan, dan performa.
Manajemen yang buruk, akan memiliki efek sebaliknya yaitu menurunkan kepuasan, produktivitas, dan performa.
Sejumlah studi mendukung klaim ini dan menunjukkan bahwa performa karyawan sangat bergantung pada manajemen.
Gallup dan Udemy, misalnya, keduanya melakukan survei yang menunjukkan hubungan antara manajemen yang buruk dan performa yang buruk.
Oleh karena itu, salah satu cara untuk meningkatkan performa adalah dengan mengidentifikasi dan memperbaiki masalah dalam manajemen.
Survei karyawan dapat menawarkan wawasan singkat tentang keadaan manajemen dalam perusahaan, menunjukkan potensi masalah, kemudian menyarankan jalan untuk memperbaiki masalah tersebut.
2. Moralitas dan Budaya yang Dimiliki Perusahaan
Budaya organisasi terdiri dari keyakinan dan asumsi yang dapat mendorong perilaku karyawan.
Apabila budaya perusahaan baik dan membuat nyaman, maka dapat berdampak positif terhadap performa pekerja. Sementara, bila sebaliknya, hasilnya akan negatif.
Misalnya, ciri-ciri ini dapat membantu meningkatkan kinerja tenaga kerja:
- Budaya yang dibangun di sekitar pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan.
- Keyakinan akan nilai literasi digital dan ketangkasan digital.
- Keterbukaan untuk berubah dan ide-ide baru.
- Tidak ada ciri atau gagasan tunggal yang dapat mengubah perilaku karyawan dalam semalam-pada kenyataannya, transformasi budaya itu sulit dan membutuhkan waktu.
- Namun, menanamkan nilai-nilai yang benar di tempat kerja dapat membantu mengubah cara karyawan berpikir tentang pekerjaan dan, yang lebih penting, bagaimana performa mereka.
3. Lingkungan Kerja
Lingkungan kerja dapat berhubungan dengan fisik atau digital.
Untuk fisik, dapat meliputi keterlibatan karyawan dalam event-event yang diadakan perusahaan, kepuasan selama bekerja, dan tugas-tugas yang diterima, serta performanya selama mengerjakan tugas-tugas tersebut.
Kondisi yang mendukung dan nyaman dengan adanya ruang istirahat, kesempatan untuk refreshing sejenak dari pekerjaan yang menjemukan dapat menjadi pengaruh penting dalam meningkatkan atau menurunkan performa pegawai.
Sedangkan untuk lingkungan digital, meliputi alat-alat yang mendukung untuk para pekerja menyelesaikan pekerjaannya.
Kesempatan untuk mengeksplor diri dan meningkatkan kemampuan juga menjadi faktor utama yang mempengaruhi evaluasi performa.
Semakin banyak organisasi berinvestasi dalam komponen digitalnya, semakin bahagia karyawannya, dan semakin baik performa mereka.
4. Tugas yang Dibebankan serta Alur Kerjanya
Tugas pekerjaan yang sebenarnya juga berperan dalam menentukan performa pekerja.
Bagaimanapun, karyawan akan lebih cenderung bekerja keras jika mereka menemukan pekerjaan mereka menarik, menarik, dan bermakna.
Namun, jika pekerja merasa tidak terlibat atau bosan, performa mereka dapat dengan mudah menurun.
Dalam beberapa kasus, dimungkinkan untuk membuat perubahan yang dapat meningkatkan keterlibatan, meningkatkan motivasi, dan membuat pekerjaan lebih bermakna.
Contohnya:
- Otomatisasi dapat menghapus tugas yang membosankan dan membosankan dari daftar tugas pekerja.
- Menunjukkan bagaimana tugas pekerja berdampak positif pada pelanggan dapat membantu menambah makna pada rutinitas kerja sehari-hari.
- Menawarkan pelatihan keterampilan dan opsi pengembangan karier dapat membantu meningkatkan prospek karier karyawan, meningkatkan keterlibatan mereka-dan, pada saat yang sama, meningkatkan nilai mereka bagi perusahaan.
5. Orientasi Kerja Karyawan
Onboarding atau orientasi merupakan langkah penting dalam perjalanan karier karyawan, yang mana dari sana Anda dapat menentukan bagaimana cara karyawan memandang dan berinteraksi dengan perusahaan.
Bagaimanapun, kesan pertama yang tercipta dari karyawan adalah hal yang paling penting.
Untuk mendapatkan hasil terbaik dari program orientasi, perusahaan harus mengikuti daftar periksa yang mencakup semua basis:
- Memberi karyawan alat, keterampilan, dan sumber daya yang tepat yang mereka butuhkan untuk berhasil dalam pekerjaan mereka.
- Integrasi sosial dengan rekan kerja dan manajer.
- Memastikan karyawan selaras dengan dan mendukung misi perusahaan.
- Pendekatan orientasi yang tepat dapat membuat perbedaan besar pada intinya.
Dari basis-basis tersebut, Anda akan mendapatkan hasil bila karyawan mampu berintegrasi dengan cepat dan efektif, kelak akan menjadi lebih produktif, senang, nyaman, dan cenderung tidak mencari pekerjaan lain.
Itulah faktor-faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan apakah menjadi baik atau buruk.
Solusi di atas pun dapat Anda terapkan apabila mulai menemukan pekerja yang mengalami permasalahan tersebut.
Hubungi Sampingan segera untuk mendapatkan blue collar worker terbaik.
